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A la recherche de prestataires ?

Profiles : Des compétences informatiques externalisées "à la carte".

Une question ?

 
 
 
 
 

Le challenge actuel des équipes IT … n’est  plus de trouver le bon produit pour répondre aux besoins mais bien de trouver, au bon moment, les personnes compétentes pour réaliser et maintenir.


Beaucoup d’entreprises ont des projets d’évolution qui restent dans les tiroirs par manque de temps, de connaissance et de disponibilités de l’équipe IT interne. De par sa longue expérience dans le domaine, COMPUTERLAND dispose d’une réserve de compétences très diversifiée et volumineuse pouvant répondre à toute demande.

 

 

Domaines d'expertise :

Profils INFORMATIQUES:
  • ERP: Business Unit Manager, Product Manager, Project Manager, Software Project Manager, Software Developer, System Administrator, Analyst Developer, Consultant,..
  • ​Application : Consultant, Architecte, Analyste, Développeur, Testeur, Coach, …
  • Infrastructure : Consultant, Architecte, Administrateur, Ingénieur système, Technicien, …
  • Support : Service desk, support de proximité des utilisateurs, Support Applicatif, 

Profils de GESTION:
  • Gestion de projets: Chef de projet, Coordinateur, IT Manager, Team Leader, …
  • Consultance Business : Analyste fonctionnel, Analyste Business, Change Manager, Program Manager, Process Improvement, …

Technologies privilégiées

 

  • ERP: Microsoft AX, Microsoft Navision, Microsoft Dynamics 365, PowerPartner,...
  • XML, PowerShell, HTML5, TrueScript, CSS, CAL, Wlanguage, PowerBuilder, X++, NET, Java, C#, PHP, SQL, Windev, « mobility », …
  • O365, VMware, Windows Server, Linux
  • Networking, Stockage et Archivage, Sécurité, …

Méthodologies

Prince2, PMBOK, Agile, SCRUM, Cobit, ITIL, Togaf, SureStep, Dynamics Lifecycle Services (LCS), SQL Database Design, ……

Nos références

Sociétés faisant confiance à COMPUTERLAND

What's in IT for me?

  • Gagner en flexibilité sur la gestion des ressources humaines
  • Mettre l’entreprise en relation avec du personnel qualifié tout en minimisant les coûts et risques liés au recrutement
  • Gérer une surcharge de travail momentanée
  • Trouver des compétences dans des technologies non maîtrisées dans l’entreprise
  • Concentrer les forces internes sur le "core business" de l’entreprise

 


 

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